was darf ihr apparat wirklich kosten – wir finden es heraus
Maßnahmen, die der Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung dienen, zählen zu den unternehmerischen Daueraufgaben. Deren Wirksamkeit ist stark von der methodischen Unterlegung und systematischen Vorgehensweise abhängig. altanus consulting bringt alle wichtigen Cost-Cutting-Methoden regelmäßig zum Einsatz und erzielt damit bei seinen Klienten nachhaltige Erfolge.
DAS ZERO-BASE-BUDGETING
Das Zero-Base-Budgeting bzw. Nullbasisbudgetierung ist eine Analyse- und Planungsmethode, die beim Kostenmanagement innerhalb des Controlling eingesetzt wird. Die Idee dieser Methode besteht darin, das Budget nicht ausgehend von Erfahrungswerten, sondern vom Grund auf neu zu planen (planning from base zero).
BRANCHEN- UND PROFIT-CENTER-BENCHMARKING
Benchmark oder Benchmarking bezeichnet eine vergleichende Analyse mit einem Referenzwert. Es ist ein systematischer und kontinuierlicher Prozess des Vergleichens von Kosten- und Ergebniswerten in absoluter wie in relativer Form mit internen und externen Referenzwerten.
EFFIZIENZSTEIGERUNG IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE
Unter einer Supply Chain versteht man in der Betriebswirtschaft die Wertschöpfungskette vom Rohstoff bis zum fertigen Produkt. Im Wettbewerb um niedrigere Kosten, kürzere Entwicklungs- und Produktionszeiten sowie bessere Produkt- und Servicequalität gewinnt die Zusammenarbeit mit den Lieferanten immer mehr an Bedeutung und ist ein wesentlicher Schlüssel zum Unternehmenserfolg. In vielen Unternehmen stellen Einkauf und Supply-Chain-Management den zentralen Kostenhebel dar. Mit sinkender Wertschöpfungstiefe bedeuten selbst unscheinbare Einsparungen im Einkauf erhebliche Ertragssteigerungen. In einer branchenübergreifenden Studie zeigt sich beispielhaft, dass die Senkung der Materialkosten von nur einem Prozentpunkt den Betriebsgewinn durchschnittlich um 18 Prozent steigen lässt.